1
、推卸责任
，遇到问题不找自身原因，只找周边原因

只为成功想办法，不为失败找理由。问题面前


，管理者当以身作则、身先士卒、千方百计、想方设法、克服困难
。

2、热衷于讨论存在的问题
，从不去解决问题

不当评论员
，要当操作员
，动手多于动口
，办法多于想法
，效果多于讨论
。

3、发现问题不找根因，头痛医头脚痛医脚

学会系统思考，深入研究问题的内在规律，求精求专
，把每个工作做到精益化。

4、只顾部门局部利益没有整体利益

大河有水小河满，以公司整体利益带动部门与个人利益，不损公肥私，杜绝本位主义
，不为部门利益牺牲公司利益
。

5、只顾指标不顾目标

经营成果至上，任何过程和指标都应该服务于经营成果，不要本末倒置、迷失目标
。

6、把个人利益时时放在第一位

管理者要有崇高的职业素养，要塑造“公平
、公正、公开”的平台，通过打造卓越团队实现自身价值。

7、不敢决策，不担责，把责任推给公司

抱怨易泄气，毁人毁己毁团队；担当树正气
，成事成人成企业

。

8、不敢淘汰惰怠员工，不敢拉开差距，搞“平均主义”

不做“老好人”
。对怠惰员工拉不下面子

，就是对高绩效优秀员工的不尊重。

9、只做二传手，不做过滤器

对于任何事情和信息，要主动加工思考

，过滤之后再传下属
，避免下属做无用功。

10、不敢接受新挑战
，不愿意离开舒适区

企业在发展，要求在提高
，每个人要不断适应新环境、设立新目